中石油车辆管理在过去的一段时间里取得了许多亮点工作，以下是该部门工作的总结：
一、数字化管理的推进
中石油车辆管理部门致力于推进数字化管理，通过引入先进的车辆管理系统和技术工具，实现了对车辆信息的实时监控和数据分析。通过这些数字化手段，能够准确掌握车辆的实时位置、行驶状况以及各项指标的数据，为决策者提供科学依据，并进一步提高了车辆管理的效率和精确度。
二、智能调度系统的建设
为了提高车辆的调度效率和降低运营成本，中石油车辆管理部门引入了智能调度系统。这个系统能够通过数据分析和算法优化，实现对车辆的智能调度和路径规划，最大限度地提高车辆的利用率和运输效率。同时，系统还能够实时监控车辆的行驶情况，及时发现和解决问题，确保车辆的安全和顺利运营。
三、能源管理的优化
中石油车辆管理部门一直致力于能源管理的优化工作，通过引进节能技术和设备，以及优化车辆的行驶策略，成功减少了能源的消耗，减少了对环境的污染。同时，通过数据分析和监控，对能源的使用情况进行实时监控，并采取相应的措施进行优化，进一步提高了能源利用率和车辆的经济性。
四、安全管理的加强
中石油车辆管理部门高度重视车辆的安全管理工作，通过加强员工培训和技能提升，提高了驾驶员的安全意识和驾驶技术。同时，加强车辆的定期检查和维护，确保车辆的正常运行和安全性。通过建立健全的安全管理体系，加强对车辆的监控和预警，及时发现并解决问题，确保车辆的安全和行驶的顺利。
五、车辆维修管理的改进
为了提高车辆的可靠性和可维护性，中石油车辆管理部门加强了对车辆的维修管理。通过建立完善的维修计划和流程，及时进行维护和保养，以保证车辆的正常运行。同时，引入先进的维修设备和技术，提高了维修工作的效率和精确度，降低了维修成本。
综上所述，中石油车辆管理部门在过去的一段时间里取得了许多亮点工作，通过数字化管理、智能调度系统、能源管理优化、安全管理加强和车辆维修管理的改进，提高了车辆管理的效率和精确度，减少了运营成本和对环境的影响，保证了车辆的安全和顺利运营。这些工作的取得离不开中石油车辆管理部门的努力和团队的协作，相信在未来的发展中，车辆管理工作将取得更大的成就。