企业文化是企业发展的基石，是企业所有成员共同信仰和价值观念的集合体。为了推动企业文化达标工作，我们经过一段时间的努力，取得了一些重要的成果和经验。现对此次工作进行总结如下：
一、明确目标和方向
在开始工作之前，我们确定了企业文化达标的目标和方向。通过对企业现状的分析和借鉴其他优秀企业的经验，我们明确了要打造一种以人为本、敬业精神、创新和价值观念为核心的企业文化。这一目标的设定为后续工作的开展提供了明确的方向。
二、制定具体计划
根据目标和方向，我们制定了一系列具体的工作计划和时间表。首先，我们建立了一个跨部门的工作小组，负责具体的策划和实施。然后，我们进行了企业文化的意识培训，包括组织员工参加相关培训课程，组织内部学习交流等。同时，我们还制定了一系列企业文化建设的具体措施，如制定员工行为准则，搭建企业文化传播平台，举办企业文化活动等。
三、落实责任和监督
为了确保企业文化的达标工作能够顺利进行，我们明确了责任和监督体系。我们设立了企业文化达标工作的责任部门，并明确了各岗位的工作职责。同时，我们建立了一个监督机制，对企业文化达标工作进行定期的评估和反馈，及时发现问题和改进措施。
四、加强宣传和推广
为了使企业文化达标工作能够广泛传播，我们加强了对内对外的宣传和推广。对内，我们通过发布内部通知、组织员工培训等方式，向全体员工宣传企业文化的重要性和意义。对外，我们与媒体合作，发布企业文化相关的新闻和报道，增强外界对企业文化的认知和理解。
五、汇报和总结
在工作进行的过程中，我们定期进行工作汇报和总结。每个阶段的工作进展都会及时向相关人员进行汇报，并根据反馈做出相应的调整和改进。工作结束后，我们进行了全面的总结，对取得的成果和经验进行了系统梳理，并将其作为后续工作的参考。
通过以上的工作措施和努力，我们取得了良好的成果。企业文化达标工作的顺利开展为企业的发展提供了有力的支持和保障，同时也深化了员工对企业文化的认同和信仰。但我们也应看到，企业文化达标工作是一个长期而持久的过程，需要我们始终保持清醒的头脑和持续的努力。我们将继续加强对企业文化的建设，不断优化工作措施，推动企业文化的不断发展和提升。