企管部作为公司的核心管理部门，负责着公司的整体规划、组织和控制工作，对各项业务活动的把控至关重要。在过去的一段时间里，企管部在各项把控工作方面取得了显著的成绩，现将其总结如下。
一、财务管理把控工作
企管部在财务管理方面，采取了一系列有效的措施和策略，确保了公司财务的合规性和稳健性。首先，建立了严格的财务审批制度，明确了各级审批权限，并加强了对审批过程的监督和控制。其次，加强了对各项财务指标的监测和分析，及时发现和解决财务问题。最后，加强了与财务部门的沟通和合作，确保了财务信息的准确性和及时性。
二、人力资源管理把控工作
企管部在人力资源管理方面，注重人才招聘、培训和激励机制的建立和优化。首先，加强了岗位需求和能力匹配的评估，提高了招聘的精准性和效率。其次，加强了新员工的培训和导入工作，确保他们能够快速适应工作岗位。最后，建立了绩效评估和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、项目管理把控工作
企管部在项目管理方面，注重项目的计划、执行和监控工作。首先，制定了详细的项目计划和工作流程，明确了各项工作的责任和时间节点。其次，加强了对项目进展的监控和评估，及时发现和解决项目中的问题和风险。最后，加强了项目经验的总结和分享，提高了项目管理的效率和质量。
四、风险管理把控工作
企管部在风险管理方面，注重对各项风险的识别、评估和应对工作。首先，建立了全面的风险管理制度和流程，明确了各类风险的防范措施和责任人。其次，加强了对潜在风险的监测和预警，及时采取措施防范和降低风险发生的可能性。最后，加强了危机管理和应急响应能力的培训和演练，提高了应对突发事件的能力和效率。
总的来说，企管部在各项把控工作方面做得较好。但还要不断总结经验、完善制度，提高工作效率和质量，为公司的持续发展提供有力支持。