首长视察是领导层对工作的重要检查和评估，必然需要向对应的上级领导进行工作总结报告。具体向谁报告工作总结，取决于首长的级别和工作范围。
如果首长是公司或组织的最高领导，如董事长或总经理，那么工作总结报告往往是向董事会或全体股东进行汇报。在这种情况下，报告需要包括工作目标的达成情况、关键成果和团队表现等内容。
如果首长是上级部门的领导，报告工作总结的对象通常是该部门的直接上级。在这种情况下，报告需要详细说明部门的工作进展、完成的任务和遇到的困难等，以及针对上级部门的要求和建议。
无论报告的对象是董事会、全体股东还是上级部门领导，工作总结报告都应该具备以下几个要素：
1. 新闻背景：简述首长视察的背景和目的，以及视察的时间和地点等。
2. 工作概况：整体总结工作的完成情况，包括项目进展、人力资源管理、财务状况等。
3. 重点工作：重点阐述关键项目、重要决策和工作成果等。
4. 难题和解决方案：提及在工作过程中遇到的困难和挑战，以及相应的解决方案。
5. 团队表现：对团队成员的工作表现和突出贡献进行肯定和表扬。
6. 展望未来：对下一步的工作计划和目标进行展望，以及提出对上级领导的需求和建议。
总之，根据首长的级别和工作范围，工作总结报告的对象会有所不同，但无论向谁报告，都应该全面准确地总结工作情况，突出重点，提出合理的建议和反馈，以便于领导层做出正确的决策和部署。