药品企业的工作总结可以从以下几个方面进行管理：
1. 优化生产流程：有效的生产流程是提高药品企业工作效率的关键。要通过合理的计划安排和协调各个环节的工作，确保生产过程的顺利进行。同时，可以借助信息化技术，如企业资源计划（ERP）系统，来实现生产过程的数字化和自动化管理，提高生产效率和产品质量。
2. 加强质量管理：药品企业是关系到人民群众生命安全和健康的特殊行业，质量控制至关重要。要建立健全的质量管理体系，包括制定严格的质量标准、建立完善的质量控制流程、加强原料和成品的质量检验等。并通过持续改进和完善，不断提高产品质量和质量管理水平。
3. 强化研发创新：药品企业要保持竞争力，就必须具备持续的研发创新能力。要加强研发团队建设，引进和培养高层次的科研人才，加大研发投入，积极拓展自主知识产权和技术专利。同时，与高校、科研院所等合作，加强科研攻关和创新合作，不断推出具有市场竞争力的新产品。
4. 加强市场营销：市场是药品企业生存与发展的基础，要加强市场调研，准确把握市场需求，不断开发新的市场机会。在市场推广方面，要制定有效的市场营销策略，包括产品定位、市场定位、品牌推广等，不断提高企业的知名度和市场份额。同时，加强与医院、药店等渠道的合作，拓展销售渠道，提高销售业绩。
5. 提高员工素质：员工是企业的重要资产，提高员工的素质和能力是保证企业工作的关键。要加强员工培训和绩效考核，不断提升员工的专业知识和业务能力。同时，营造积极向上的企业文化氛围，激励员工的工作热情和创造力，提高员工的满意度和团队凝聚力。
总之，药品企业的工作总结需要从优化生产流程、加强质量管理、强化研发创新、加强市场营销和提高员工素质等多个方面进行管理，不断改进和创新，提升企业的竞争力和发展水平。