项目名称：执行能力评选工作总结
日期：XXXX年XX月XX日
一、工作背景与目标
近期，为了激励公司员工的工作动力与竞争力，以及提升整体团队执行能力，公司决定进行一次执行能力评选工作。本次评选旨在发现优秀的执行者，激励员工更好地发挥自己的潜能和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
二、工作组成员
1. 主持人：负责整个评选工作的统筹与协调，并确保评选过程的公正性和透明度。
2. 评委：由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责评选评审工作。
3. 秘书：协助主持人，负责记录评选流程和结果，并保守评选秘密。
三、工作流程
1. 确定评选标准：根据公司的工作需要和期望，制定评选标准，包括工作成果、执行能力、团队协作能力等方面。
2. 候选人提名：通过部门推荐和个人申请两种方式，收集候选人名单。
3. 简历筛选：对候选人进行简历筛选，剔除不符合条件的申请者，筛选出合适的候选人。
4. 面试与考核：对筛选出的候选人进行面试和考核，从中评估候选人的执行能力和团队协作能力。
5. 综合评估与评分：评委根据面试和考核的结果，综合评估候选人的执行能力，进行评分。
6. 汇总和公示：秘书负责汇总评分结果，并按照评选标准公示在公司内部。
7. 颁奖典礼：为获得高分并入选的员工进行颁奖典礼，鼓励和认可其出色的执行能力。
四、工作亮点与不足
1. 工作亮点：
a. 完善的评选流程：评选流程合理，并严格保守评选秘密，确保评选过程的公正性和公平性。
b. 公开透明的评选标准：明确的评选标准使候选人知道被评估的侧重点，帮助候选人更好地展示自己的能力。
c. 评委团队组成合理：评委团队由公司高层领导和相关部门负责人组成，有丰富的经验和权威性。
d. 颁奖典礼激励：通过颁奖典礼，鼓励和认可获奖员工的出色表现，激发其他员工的工作动力。
2. 工作不足：
a. 候选人推荐机制待完善：部分员工可能因为不了解评选机制而没有积极申请，导致潜在的优秀人才被错过。
b. 评委的主观因素：评委的主观因素可能影响评选结果的客观性，需要加强评委的评估标准和公正性培训。
五、改进建议
1. 宣传推广：在评选前进行宣传推广，让员工了解评选机制，积极参与申请。
2. 确定更加客观的评估标准：制定更加客观、量化的评估标准，减少主观因素的影响。
3. 加强评委培训：针对评委的评估标准和公正性进行培训，提高评委的评选能力和公正性。
4. 定期评估评选机制：定期评估评选机制的效果和作用，及时调整和改进，以更好地激励员工。
六、工作总结
通过本次执行能力评选工作，公司成功发掘了一批优秀的执行者，证明公司内部存在着不少潜力和能力出色的员工。同时，通过评选过程中的失误和不足，也为公司今后的工作提供了宝贵的经验和教训。相信在今后的工作中，公司会更加注重员工的执行能力的培养和发展，从而为公司的发展打下更加坚实的基础。