部门工作总结不留任是一个非常重要的任务，可以帮助团队回顾过去的工作表现，并为未来制定改进计划和目标。以下是一些建议，可以帮助你写出一个有效的部门工作总结。
引言部分：
首先，在总结的开始部分，你可以简要介绍部门的背景和工作任务。提到部门的目标和职责，并指出总结的目的是为了评估部门的绩效并提出改进措施。
工作回顾：
接下来，详细回顾部门过去一段时间的工作表现。列出部门的成果和里程碑，包括项目完成情况、团队协作情况、客户满意度等。可以提到一些具体数字和统计数据来支持你的陈述。
重点成就：
在工作回顾的过程中，强调部门在过去一段时间内取得的重要成就。这些成就可以是团队完成的具体项目、新增客户、突破性创新等。确保清晰地说明这些成就如何对部门和组织的整体目标产生了积极的影响。
问题和挑战：
然后，讨论部门在工作过程中遇到的问题和挑战。这些问题可以是缺乏资源、沟通不畅、时间管理等。在提出问题的同时，也要提供解决方案或改进措施，以展示你的团队对问题的理解和积极的解决态度。
改进计划：
接着，列出部门未来的改进计划和目标。这些计划可以包括提高工作流程效率、增强团队沟通、加强技能培训等。确保计划可行、具体和可衡量，并设定明确的时间表和责任人。
结论：
在总结的最后，可以总结部门的工作总结。强调团队在过去一段时间中所取得的成就，并强调部门在未来的改进计划中的重要性。你也可以鼓励团队继续努力，并感谢团队成员们的辛勤付出和贡献。
以上是一个完整的部门工作总结的示例。根据实际情况，你可以适当调整和修改其中的内容，以确保总结准确地反映出部门的工作情况和表现，并提出合理的改进建议。