工作总结是对一段时间内工作的梳理和归纳，能够帮助人们对工作进行回顾和总结，发现问题和不足，提高工作质量和效率。制定规则方案是为了规范和指导工作总结的进行，确保工作总结的客观、全面和有效。下面是一个关于制定工作总结规则的方案。
一、明确工作总结的目的
通过工作总结，能够回顾和总结一段时间内的工作，发现问题和不足，提高工作质量和效率。工作总结的目的主要包括：记录工作进展和成果，发现问题和不足，提出改进措施，促进团队学习和成长等。
二、确定工作总结的内容和要求
工作总结的内容应包括以下方面：工作目标和计划的完成情况，工作过程和方法的总结，遇到的问题和困难，取得的成绩和收获，以及自我评价和改进措施等。同时，针对不同岗位和职责，可以根据实际情况确定特定的要求和内容。
三、明确工作总结的周期和频率
工作总结的周期和频率应根据工作的性质和需要来确定。一般可以按周、月、季度或年度进行总结。周期较短的总结可以及时反馈问题和及时改进，周期较长的总结可以更为全面地梳理和总结工作情况。
四、规定工作总结的形式和途径
工作总结的形式可以多样化，可以采用书面形式、口头形式或在线形式等。规定工作总结的途径可以包括个人总结、团队总结、部门总结或公司总结等。可以结合实际情况和需求来确定适合的形式和途径。
五、确定工作总结的评审和反馈机制
工作总结的评审和反馈机制是确保工作总结的质量和有效性的重要环节。可以确定专人负责对工作总结进行评审，对合格的总结予以认可和鼓励，对不合格的总结进行指导和改进，并及时反馈评审意见和建议。
六、确保规则的执行和落实
制定规则方案只是第一步，更重要的是确保规则的执行和落实。可以通过培训、宣传和监督等方式，确保规则被广泛认可和遵守，工作总结成为一项日常工作的重要内容和任务。
通过制定规则方案，能够帮助工作总结的进行更加规范和有序，提高工作总结的质量和效益，推动组织的发展和进步。同时，规则的制定也需要根据实际情况和需求进行灵活调整和优化，以适应不同工作场景和要求。