物业综合维修主管是负责物业维修工作的重要岗位，其日常工作涉及到维修计划制定、维修工作安排、材料采购与管理、工作进度监督等多个方面。以下是一个物业综合维修主管日常工作总结的示例：
一、维修计划制定
作为物业综合维修主管，首先需要根据物业管理的情况和需要进行维修的设施设备的实际情况制定维修计划。维修计划应包括维修项目、维修范围、维修工期、材料需求及预算等内容。在制定维修计划时需要充分考虑设备的维修周期、经费预算、人力资源等因素，并与其他部门进行沟通，确保维修计划的顺利执行。
二、维修工作安排
在维修计划制定好后，物业综合维修主管需要根据维修工作的紧急程度和优先级，合理安排维修工作。维修工作安排应遵循先进先出原则，确保维修工作的高效率和顺利进行。同时要进行维修工作的调度，确保维修人员能够按时到位并保证维修质量。
三、材料采购与管理
物业综合维修主管需要负责维修材料的采购和管理工作。在采购材料时要根据实际需要合理安排材料的种类、规格和数量，并与供应商进行有效的沟通和合作。在材料管理上要做好进货验收、入库登记、仓库管理等工作，确保材料能够及时供给维修工作使用。
四、工作进度监督
在维修过程中，物业综合维修主管需要及时掌握工作进度，并对维修过程中出现的问题进行及时处理和解决。对于维修工程的质量和安全问题，维修主管要进行现场监督和检查，确保工作符合规范和要求。同时要与维修人员保持良好的沟通协调，及时解决工作中的问题，保障维修工作的顺利进行。
五、维修工作记录与报告
为了方便工作的追踪和管理，物业综合维修主管需要做好维修工作的记录与报告。记录包括每日维修工作的情况、维修人员的任务分配、维修材料的使用情况等。报告包括维修工作的完成情况、维修质量评估、维修预算执行情况等。通过及时的记录和报告，能够对维修工作进行及时的评估和改进。
六、维修工作总结与改进
物业综合维修主管需要及时对维修工作进行总结，并进行改进。在工作总结中要总结维修过程中的问题和不足，并制定相应的改进措施。同时要与相关部门进行经验交流，沟通合作，寻求更好的维修管理与服务提升。
总之，作为物业综合维修主管，需要全面管理和协调各方面的工作，确保维修工作的高效率和质量。通过良好的计划制定、工作安排、材料采购与管理、工作进度监督等，能够有效提升维修工作的效率和质量，为物业管理提供良好的支持和服务。