视察活动是一种重要的工作方式，它可以帮助管理者了解现场情况，掌握工作进度和问题，并以此为基础制定决策和改进措施。在开展视察活动时，需要注意以下几个方面。
首先，制定明确的目标和计划。在开展视察活动前，需要明确视察的目标和重点，并制定详细的计划。目标确定可以帮助我们集中精力，计划制定可以帮助我们合理安排时间和资源。
其次，充分了解情况和预研工作。在进行视察活动之前，需要对相关信息进行充分了解，并进行预研工作。了解背景信息可以帮助我们更好地关注重点和问题，提前准备资料和问卷，以便进行有针对性的视察。
第三，确保视察活动的准备工作。在开展视察活动前，需要准备好所需的工具和装备，例如相机、笔记本电脑、测量仪器等。同时，需要与相关人员进行沟通和协调，确保他们了解视察的目的和流程，并做好相应的准备工作。
第四，组织视察活动的过程。在进行视察活动时，需要按照预定的计划进行，并注意事项的合理安排。在现场视察中，需要仔细观察、认真记录，并与相关人员进行交流和沟通。同时，要注意确保自身的安全，遵守相关规定和要求。
最后，完成视察活动后的总结和反馈。在视察活动结束后，需要及时总结经验教训，并向相关人员反馈视察的结果和建议。总结和反馈可以帮助我们进一步提高工作效率和质量，推动问题解决和改进措施的落实。
总的来说，开展视察活动需要有清晰的目标和计划，充分的了解和准备工作，合理的组织过程，以及及时的总结和反馈。通过有效的视察活动，可以更好地了解现场情况，解决问题，改进工作，提高管理水平和效能。